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  • 跨界教育誰最成功?“游戲”的網龍,一只教育獨角獸!
    傳習邦
    2019-11-12 
    資本的寒冬,只有實至名歸的真正大佬,才可能拿到投資。
    跨界教育誰最成功?「游戲」的網龍,一只教育獨角獸

    關注傳習邦,深刻洞察教育行業。傳道學習,教育興邦。

    撰文 | 木木

    編輯 | 初見

    資本的寒冬,只有實至名歸的真正大佬,才可能拿到投資。

    11月10日,市值超百億港元的港股上市內地游戲+在線教育公司網龍發布公告,確認旗下子公司貝斯特教育、普羅米修斯向上達資本發行1.5億美元非公開可轉換債券。

    上達資本總部位于北京,是一家專注中國市場的PE機構,在教育板塊的投資組合涵蓋國內幼兒園、K12國際學校、課外輔導機構、海外留學服務機構。作為雙方廣泛合作的一部分,上達資本手持的非公開可轉換債券未來可轉換、交換為網龍教育子公司(即,貝斯特教育、普羅米修斯)的普通股;網龍的在線教育系列產品,則在上達資本的教育投資組合實現落地。

    跨界轉型教育5年,網龍旗下的貝斯特教育已估值13.5億美元,成為全球最成功的在線學習社區平台之一。

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    三大跨國並購,網龍快速冒起

    作為「17173.com」「91無線」的締造者、網游《征服》《魔域》的發行商,網龍只是一家游戲公司?錯!2015年9月,網龍出資8480萬英鎊(1.3億美元),私有化+並購倫敦上市的互動教學系統商Promethean(普羅米修斯),早已崛起為在線教育的世界級玩家。

    跨界教育誰最成功?「游戲」的網龍,一只教育獨角獸

    普羅米修斯電子白板,圖片來自網絡

    作為全球K12互動教學的龍頭之一,並購之際,主營交互電子白板的普羅米修斯便已進入全球一百多個國家、50+萬課堂,服務1200萬學生用戶,全球市佔率高達50%以上。

    2017年7月,網龍二次出手在線教育板塊的並購,出資2560 萬美元收購總部位于洛杉磯的教育游戲廠牌 JumpStart 100%的股權,將教育游戲、創意游戲的大IP《School of Dragons》《Madagascar》收入囊中。通過 JumpStart,網龍與夢工廠展開廣泛的合作,布局全球性的游戲教育社區。

    2018年4月,網龍第三次出手在線教育板塊的大手筆跨國並購,以現金+子公司股票支付,出資1.4億美元收購全球學習社區Edmodo 100%的股權。並購之際,Edmodo為全球最大最活躍的學習社區平台之一,注冊用戶9000萬,覆蓋全球200個國家40萬所K12學校。

    三次跨國並購,可以看出網龍在線教育的布局有兩大特征——

    一是目標明確,打造全球最大的學習社區;

    二是全球化布局,先消化國外的軟件、教育游戲、社區產品,建立在線教育產品全球化渠道網絡,最後伺機全線殺回國內,形成「高維打低維」的降維打擊效應。

    在網龍CEO熊立看來,教育行業沒有BAT式的壟斷,市場又足夠大,對于技術+資本雙驅動的網龍而言,更有成功的機會。在網龍的布局中,教育的權重,並不低于游戲。

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    三大跨國並購,網龍快速冒起

    網龍的在線教育轉型,始于2010年,一出手就連布兩子,一為針對國內市場的華漁教育,一為面向全球拓展的貝斯特教育。

    2012年,貝斯特教育在網龍內部「悄然」孵化,2012-13年分別虧損20萬元、150萬元,為草創期。直至2014年上半年,貝斯特也只有不到20萬元的營收,虧損70萬元。網龍董事長劉德建卻有「點石成金」的過人財技,成功說服IDG資本、祥峰投資(淡馬錫集團全資子公司)、國內A股上市公司奧飛動漫,向幾為空殼的貝斯特教育注資5250萬美元。

    跨界教育誰最成功?「游戲」的網龍,一只教育獨角獸

    貝斯特教育融資數據,根據公開資料整理

    2015年1月,貝斯特教育完成A輪融資之後,投後估值4.8億美元。

    貝斯特雖「小」,卻有大夢想︰打造全球化學習社區!先有藍圖,再有並購,作為網龍全球化在線教育布局的資本平台,貝斯特的崛起之路,便是一條並購之路。

    除了普羅米修斯、 JumpStart 、Edmodo三大跨國並購,網龍早在2014年6月便已出資3050萬美元,收購香港本土科技企業創奇思(Cherrypicks)100%的股權,儲備AR/VR技術。

    跨界教育誰最成功?「游戲」的網龍,一只教育獨角獸

    圖︰網龍網絡公司創始人兼董事長劉德建

    2015年6月,網龍又並購國內智能語音廠商馳聲科技,進一步豐滿自身的技術儲備。

    游戲出身的網龍,實際上在做一個搭積木的在線教育「游戲」,以資本的力量為推動力,把分散在全球各地的技術、IP、渠道拼合成一體,形成網龍版的在線教育「航母」。

    舉例而言,在並購普羅米修斯一年之後的2016年9月,網龍原有的教師互動備課軟件ClassFlow與普羅米修斯的交互電子白板業務 ActivBoards、ActivPanels全面整合,借船出海,賣向全球。

    2016年,普羅米修斯並表,網龍的教育業務收入暴增5倍,達到15億元人民幣。2017年,並購完成兩年之後,普羅米修斯全線實現盈利。

    2019年中報,網龍副董事長梁念堅透露,全球發展強勁的普羅米修斯已做好準備,打算向國內市場全面滲透。2018年並購的Edmodo最推出AskMo產品,向在線輔導進發。

    解決方案方面,網龍則與埃及教育當局簽訂諒解備忘錄,計劃三年內完成26.5萬間移動智慧教室(Pop-up Classroom)的搭建。

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    「教育」佔比四成,網龍轉型成功

    作為網龍在線教育國內布局的平台,華漁教育由網龍副董事長梁念堅親自出任CEO,先後研發出教師互動備課軟件ClassFlow、101教育PPT,成為教學軟件的爆款。

    在ClassFlow「移交」普羅米修斯之後,華漁教育的教育信息化聚焦在「101」品牌發力,形成101系列的智慧教室、沉浸教室、創客教室、VR編輯器、3D素材庫產品+方案,發力「開放教育生態」。

    2017年12月,網龍與福建省教育廳簽訂戰略合作協議,在福建全省推動101系在線教育產品落地。

    2019年中報,網龍實現營收26.7億元,游戲仍為大頭。但教育業務,經過5年的並購、整合,已實現收入10.5億元,佔網龍總營收的四成左右。

    2016年8月,百度出資18.5億元收購網龍旗下的手機應用分發平台91無線,網龍一戰成名,沐浴在資本的光環之下。

    實際上,91無線一役出于偶然,「成功」的緣由在于百度無線轉型遲緩的張皇心態。回過頭來看,僅僅作為一個第三方的應用商店,91無線怎可能價值18.5億美元之多?網龍的教育轉型,卻是一個積木一個積木「搭」起來的、實實在在的成功。5年時間,從一個幾為空殼的投資平台起步,網龍的教育業務在全球擁有1300萬活躍用戶、超過1億注冊用戶。

    網龍教育是不是全球最大的學習社區?不得而知。但網龍在線教育轉型過程中的過人眼光、資本財技、產品技術的整合消化能力,確實讓人刮目相看

    就產品力而言,華漁教育出品的101教育PPT,在傳統備課軟件的基礎上融入VR、AR、3D展示的元素,打中中小學教師制作互動課件的痛點,三年時間下載量600萬套,市佔率第一。

    2018年,101教育PPT獲得德國「紅點」設計大獎,成為國內教育軟件中迄今為止唯一一個「紅點」。

    與國際化視野、全球布局的網龍相比,國內的教育信息化巨頭忙于國內「中標」,對國際市場缺乏認知。而一旦對「外」發展的網龍掉頭轉「內」,一向風景獨好的科大訊飛、康邦科技(上市公司立思辰子公司)、天喻信息們,是否隱然感到一絲冷意?


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