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                               -- 傳習邦 --
  • 新東方張戈︰2019年教育行業的四大發展趨勢
    藍鯨教育
    2019-11-12 
    對于教育行業而言,如果只是用數字、金錢乃至市場佔有率去評判一家公司的價值還遠不夠

    11月8日,在2019第三屆藍鯨教育大會上,新東方教育科技集團副總裁張戈在現場分享了新東方對教育行業最新的思考。

    張戈的演講實錄(有刪減)︰

    對于教育行業而言,如果只是用數字、金錢乃至市場佔有率去評判一家公司的價值還遠不夠。還取決于我們能在多大程度上改變孩子、能讓他們在現有的教育形式下自由成長;以及對公辦教育、民辦教育提出更多的建議,才是我們這些教育工作者的價值所在。

    細化到從事教培行業的公司來說,壓力不小。尤其是在剛過去的一年時間里,跟前幾年的大勢相比算是一個小小寒冬。整個行業在這一年時間中,出現了四個發展趨勢。

    行業的四大發展趨勢

    首先,我們看到2019年,教育監管部門更加強調全面發展與素質教育的理念。如今做素質教育的公司,在有限的時間和空間里就很容易讓孩子了解他們對某一類內容是否有興趣,明顯降低了家長的試錯成本——科技在一定程度上正推動孩子的全面發展。包括5G的普及、人工智能技術的落地,教育行業未來更加可期。

    其次,大家都在為合規而努力。由于原來的監管不夠,教培行業的確存在一些亂象。隨著規範型監管的逐步落地,行業已經越發合法合規。雖然成本略有提高,但大家會發現自己的抗風險能力在逐步增強。尤其是國家近期出台的關于在線教育的規範,對教培公司線上業務的改良優化提供了政策性的指導。

    再次,行業正在加速深化調整。隨著監管落地,我們發現確實有不少機構在浪潮中消失。教培行業未來可能會出現 “兩頭大中間小”的啞鈴型結構。大機構會越來越大,小型機構可能依然會蓬勃發展;但兩者之間的中型機構,生存環境會逐步被壓縮。

    最後,隨著科技賦能教育的升級,很多行業都投入了更多的研發成本,教育公司也不例外。很多上市教育公司的財報中,都明確指出研發投入需持續加大。俞老師也一直對我們表示,“兩類錢一分都不能少,一是人才上花的錢,二是研發上花的錢”。

    面對監管政策落地,我們是不是要做好合規?那面對資本降溫,我們是不是應該苦煉內功?有統計顯示,2019年上半年,教育行業對外披露的投融資案例約167起;但在去年同期這一數字是342起,今年不足去年一半,這就是行業所普遍認知的“資本寒冬”。

    因此面對科技的浪潮,我們更要及早看清機遇的發展。在過去的幾個月內,我們發現科技驅動的教育培訓公司紛紛上市。為了孩子的全面成長,我們必須要堅守教育本質。體現教育的核心價值,同時創造更大的社會價值。

    新東方的三項工作

    那過去一年,新東方又做了什麼?一句話,以全面成長為核心、以科技為驅動力,推動了三項工作的進展︰雙平台戰略、“新東方 老師好”的品牌升級、公益事業的全面發展。

    雙平台戰略,意指新東方集團目前所擁有的兩大平台——OMO教育和在線教育。OMO教育平台,包括經改造的大部分傳統業務,如中小學全科教育、大學考試、留學考試、雙師東方、前途出國、國際游學、滿天星幼兒園、國際學校等。我們今年把中小學品牌合二為一,變成了新東方的中小學全科教育。原因在于我們希望能夠用一個品牌去幫助孩子獲得全面成長,通過一個品牌的一體化學習去加深學生的印象,真正做好以學生為中心的全面落地。

    而“斯林姆”作為2-8歲的項目,是目前為止我們的強推動項目,在全國各地大力推動相應業務落地。尤其是機器人等素質類課程,都是在“斯林姆”這個品牌中去經營。此外我們還推動了兩所國際學校的發展,包括游學、留學、藝術留學等,都是我們關注的賽道。

    隨著新東方在線上市,我們成為中國第一家雙平台、美股/港股同時上市的教育企業,背負的壓力很大。其實我們對在線端的布局還不夠,希望能在5G和人工智能逐步落地的情況下,這一方面工作還能有新的進展。

    至于“新東方 老師好”的品牌升級,隨著中國教育質量的不斷提高,和二胎的全面放開。我們對孩子的教育已經不再是當初的“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌”;而變成希望能教育孩子“做一個有能力、有影響力的人”。這一次品牌升級,也是我們作為教育工作者的責任。

    第三,就是新東方的公益。我們也一直在思考,作為民間機構到底能做什麼,能讓政策落地效果更好,能讓受益的人更多?公益,新東方人一直在路上。今年新東方也啟動了兩個新的公益項目︰一個是 “新東方春蕾助學行動”,另一個是“我的大朋友——新東方鄉村兒童一對一助學計劃”。

    最後,用俞老師經常跟新東方人說的一句話來結束今天的分享,那就是“持正念,走正道,做正事,得正果”。


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